為了落實董事長在8月份工作討論會上提出的“質(zhì)量第一，成本第二；質(zhì)量第一，生產(chǎn)第二”的質(zhì)量管理理念，合容開關(guān)有限公司響應(yīng)集團(tuán)號召，積極制定活動方案，確保質(zhì)量月活動順利進(jìn)行，氛圍良好，效果顯著。
一、加大活動宣傳力度
本次質(zhì)量月活動，由總經(jīng)理錢昱澎牽頭，品質(zhì)部和制造部一起負(fù)責(zé)整個的活動的策劃、組織和實施，積極宣貫賈總提出的質(zhì)量管理理念，讓大家清晰地認(rèn)識到，質(zhì)量是每一個人的事，車間員工要永遠(yuǎn)牢記下道工序就是客戶的思想觀念，努力實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，營造一種人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍。
二、模仿售后常見問題現(xiàn)場，讓員工自行發(fā)現(xiàn)并解決
9月17日下午，由品保部組織活動，尋找近兩年售后問題，對生產(chǎn)線上的斷路器模仿售后中遇到的問題，要求制造部員工按工作流程進(jìn)行檢驗，根據(jù)自檢互檢辦法及制度，查找問題及原因并解決，給員工相應(yīng)獎勵。通過此次尋找問題的過程，使大家清楚地認(rèn)識到下道工序是客戶的具體感受，強(qiáng)化了質(zhì)量在心中的地位。
三、組織討論質(zhì)量月活動的結(jié)果
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓制度走進(jìn)大家心中，9月25日下午，由總經(jīng)理錢昱澎主持，常務(wù)副總郭彬、技術(shù)總工張輝、技術(shù)工藝部、制造部、品質(zhì)保障部及相關(guān)人員參加，在四樓大會議室分享品質(zhì)部和生產(chǎn)部員工對活動的感受，大家踴躍發(fā)言，認(rèn)識到自檢互檢的重要性。
四、質(zhì)量月活動取得的效果
通過質(zhì)量月系列活動的開展，公司產(chǎn)品各項質(zhì)量指標(biāo)得到較大幅度提升。9月份的產(chǎn)品試驗一次交檢合格率為98%，較8月合格率95%提升了3%。在今后的生產(chǎn)過程中，我們要嚴(yán)格執(zhí)行自檢互檢制度，遵循PDCA循環(huán)管理模式，做好巡檢、專檢工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。