2019年8月17日-18日，公司在總部舉辦了“雄鷹計(jì)劃”第三期干部培訓(xùn)，來自集團(tuán)生產(chǎn)體系領(lǐng)導(dǎo)干部及核心技術(shù)人員，總部領(lǐng)導(dǎo)總計(jì)86人參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由人事政策辦公室舉辦，特邀前中國(guó)強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專家，資深生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)講師魯鵬老師作精彩分享。本次培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象不同，分兩天單獨(dú)開展。
8月17日早，人事政策辦公室馬嘉立主任向大家介紹了本次培訓(xùn)的老師，并要求大家沉下心來，學(xué)習(xí)每一章節(jié)的內(nèi)容，將培訓(xùn)收獲轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果。隨后，魯鵬老師為參訓(xùn)的部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)同事、車間和技術(shù)員工代表帶來了《員工管理與成本控制》、《生產(chǎn)成本控制與七大浪費(fèi)》、《現(xiàn)場(chǎng)改善和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》等內(nèi)容，他通過對(duì)知識(shí)深入淺出的講解，用生動(dòng)的案例和現(xiàn)場(chǎng)演練向大家傳授了工廠進(jìn)行成本管理和控制的實(shí)用性方法。培訓(xùn)期間，課堂氣氛活躍、互動(dòng)明顯，大家暢談自己對(duì)成本管理和控制的獨(dú)到見解，獲得了老師的肯定與建議。
8月18日，公司高層干部如約而至，齊聚一堂。與前一天培訓(xùn)內(nèi)容不同，今天的培訓(xùn)內(nèi)容是《供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制》，《跨部門協(xié)調(diào)與成本管理》和《采購(gòu)、質(zhì)量管理與成本控制》。培訓(xùn)中，魯老師向大家介紹了供應(yīng)鏈精益管理的原則和思路，有效減少庫(kù)存的方法，還傳授了自己實(shí)踐的成果“魯式物料盤點(diǎn)法”，最后他向大家介紹了不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法和技巧以及精益生產(chǎn)系統(tǒng)的架構(gòu)。
通過本次培訓(xùn)，公司各領(lǐng)導(dǎo)干部和員工，對(duì)成本控制與管理有了明確的方向和清晰的思路，也向魯老師學(xué)習(xí)到了一些獨(dú)特的管理方法與技巧，如：物料盤點(diǎn)新方法，成產(chǎn)成本控制和減少浪費(fèi)的舉措。希望經(jīng)過本次培訓(xùn)，“精益生產(chǎn)、精細(xì)管理”的觀念能夠深入人心，在工作中，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和管理的每個(gè)角落都能夠做到“精”，用科學(xué)精明的方法為公司降低成本，提高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
